Niemand wird als “geborene Führungskraft” geboren. Wenn Babys auf die Welt kommen, haben sie kein Handbuch dabei, das ihnen sagt, wie sie Führungsfähigkeiten entwickeln können. Führungsfähigkeiten werden von anderen Menschen erlernt. Also, wie können wir ehrgeizigen Vertriebspartnern beibringen, Führungspersönlichkeiten zu werden?

Durch Vormachen, Zeigen, Teilnahme und Erfahrung… und natürlich durch das Erzählen von Geschichten. Ja, sie könnten uns einfach alles nachmachen und so zu Führungskräften werden, aber nicht jeder hat die gleichen Voraussetzungen. Deshalb sind Geschichten für Führungskräfte so wichtig, aus denen jeder lernen kann.

In diesem Buch findest du viele Anleitungen, wie du die Ansichten, Überzeugungen und letztendlich das Verhalten von Menschen verändern kannst. Und wenn sich diese drei Dinge ändern, ändern sich natürlich auch die Ergebnisse.

Der Aufbau von Führungskräften für dein Unternehmen ist die beste Investition in deine finanzielle Absicherung, die du machen kannst. Die Rendite dieser Investition wird immer wieder gezahlt.

Baue dein Network-Marketing-Geschäft schneller auf. Baue es jetzt auf!

Leseprobe

Gewicht 0,22 kg
Größe 21 × 14,8 × 0,9 cm
Buch

Buch

EAN 9783902114921
Art.Nr. 51077B
Autor Tom Schreiter
Format Softcover
Erscheinungsdatum 2015
Seitenzahl 152

2 Bewertungen für Aufbau von Führungspersönlichkeiten im Network Marketing – Band 2

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    Luise Geier-Asfiaoui

    Ich frage mich, warum die beiden Bücher zum Aufbau von Führungspersönlichkeiten nicht Bestseller geworden sind. Für mich sind sie die besten in diesem Bereich

    Ich frage mich, warum die beiden Bände zum Aufbau von Führungspersönlichkeiten nicht Bestseller geworden sind. Für mich sind sie die besten in diesem Bereich. Und ich habe bisher in keinem anderen Buch so viele einfache Handlungsempfehlungen zum Thema bekommen. Ich jedenfalls habe daraus sehr viel gelernt und genieße meine Freizeit und mein Leben.

    17.03.2021
  • Avatar

    Andrea Kaeding

    Das Buch zeigt den Unterschied von Vertriebspartnern und Führungskräften auf und versucht, zu erklären, wie man letztere findet und aufbaut.

    Bleibt leider sehr an der Oberfläche und strotzt nur so von Fehlern, kann ich so unmöglich an meine Downline weitergeben!

    22.03.2016

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